Ich begleite Organisationen dabei, ihre Abläufe zu verschlanken, sinnvoll zu digitalisieren und Künstliche Intelligenz dort einzusetzen, wo sie Menschen tatsächlich entlastet. Dabei verbinde ich, was in der Praxis oft getrennt bleibt: betriebswirtschaftliche Steuerung, juristische Sorgfalt und die methodische Strenge von Lean Management und Six Sigma.
Diese Perspektive ist über viele Jahre gewachsen – im wirtschafts- und im rechtswissenschaftlichen Masterstudium, in Führungsverantwortung im Gesundheits- und Sozialwesen und als Lehrbeauftragter an Hochschulen, wo ich Wissen nicht nur anwende, sondern vermittle und immer wieder hinterfrage. Auch die technische Seite kenne ich aus eigener Praxis: Aus meiner früheren Tätigkeit als Webentwickler weiß ich, wie Software entsteht – heute verbinde ich diese Erfahrung mit zertifizierter Expertise in KI-Engineering und agentischen Systemen.
Veränderung scheitert jedoch selten an der Technik, sondern an Rollen, Interessen und Verständigung. Deshalb bringe ich eine universitäre Ausbildung als Coach und Mediator mit – für die Momente, in denen ein Vorhaben nicht am Prozess hängt, sondern an den Menschen, die ihn tragen sollen.
